• 强调向敏捷组织转型……通过氢能、智能工厂等实现敏捷管理
  • 董事长 卓显俊:“要企业生存和发展,向敏捷组织转型势在必行”

首尔,2023年8月29日— Hyosung集团董事长卓显俊正努力创建一个敏捷组织,以适应快速变化的全球市场。通过采用基于速度和效率的“敏捷管理”方法,它正在引领进入即将到来的新常态时代。

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他强调:“在转型期,要企业生存和创造成功机会,必须转型为敏捷组织。”他补充说:“组织需要以敏捷的方式运作,快速获取新的技术和趋势。”

卓董事长实行独立管理体系,以每个子公司的专业高管为中心。通过利用每个子公司在其各自产品和领域的专业知识,可以实现快速决策,在市场上保持竞争力,不会落后。

在氢能和智能工厂等新领域实现“敏捷”进入

卓董事长已经在“氢能”和“智能工厂”领域实施了敏捷管理。为促进碳中和和扩大可再生能源,它扩大了液化氢和氢充电站业务,并建立了数字化工厂管理系统,以推动制造过程的创新。

Hyosung重工业正与全球气体和工程公司林德集团合作,计划在2023年前在蔚山建立全球最大的年产能达13,000吨的液化氢厂。根据政府的大规模商用氢燃料电池汽车推广政策,随着液化氢厂的建成,计划在全国约30个地点建立大规模液化氢加气站。

为实现敏捷管理,Hyosung已经在其生产和运营系统中实施了“智能工厂”。它已经实现了从原材料进口到生产和装运的制造过程的数字化,收集、分析和管理数据。自2018年以来,这项技术已经在韩国、中国和越南等全球地点推广。

卓董事长正带领员工通过名为“Hyosung Way”的核心价值体系来实践敏捷管理。该系统将“卓越”、“创新”、“责任”和“信任”四个核心价值定为全球所有Hyosung成员应该遵循的思考和行为标准,以建立全球Hyosung。